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Berichterstattung denkt, wobei er Modalitäten zum Messen seiner Tätigkeiten erarbeiten wird. Das ist mir etwas kurios vorgekommen.
Ich denke, dass es auf beiden Seiten funktionieren muss. Es
sollen sowohl von der Mag.-Abt. IV, Finanz-, Wirtschafts- und Beteiligungsverwaltung als auch von der Gesellschaft neue gute Ideen kommen.
Obwohl viele Anmerkungen in dem vorliegenden Bericht in die Zeit vor
der Tätigkeit des Geschäftsführers Dr. Christian KARL fallen, hat die Kontrollabteilung natürlich den Finger schon in die richtigen Wunden gelegt.
Es zeigen auch die Reaktionen im Anhörungsverfahren des Geschäftsführers, dass sich Dinge bis dato durchziehen, die natürlich bereinigt gehören.
Optimistisch stimmen mich die Aussagen des Geschäftsführers Dr. Christian KARL, wie angepasst, Bedacht genommen, optimiert
und Folge geleistet wird. Es ist klar, dass es raschen Handlungsbedarf gibt.
Ich denke mir, dass zum raschen Handeln der vorliegende Bericht der Kontrollabteilung für den Geschäftsführer Dr. Christian KARL sicher sehr hilfreich ist. (Beifall)
Bgm.-Stellv. Mag. Dr. Bielowski: Zum vorliegenden Bericht
der Kontrollabteilung, den wir heute diskutieren, und zu den politischen
Anmerkungen der Debattenredner möchte ich einige Anmerkungen machen: Die Mag.-Abt. IV, Finanz-, Wirtschafts- und Beteiligungsverwaltung, ist im Rahmen der Erstellung des Berichtes der Kontrollabteilung in
keinster Weise eingebunden und auch nie zur einer Stellungnahme aufgefordert worden, was aus meiner Sicht doch einmal sehr hilfreich gewesen
wäre.
Insofern hatte die Mag.-Abt. IV, Finanz-, Wirtschafts- und Beteiligungsverwaltung keine Möglichkeit, eine Stellungnahme der Innsbrucker Immobilien GesmbH & Co KEG (IIG & Co KG), die sie aus ihrer
Sicht abgegeben hat, zu korrigieren, anzumerken oder aus Sicht der Beteiligungsverwaltung darzustellen. Das ist der eine Punkt.
Der zweite Punkt ist, dass man bei einer Beteiligungsverwaltung und bei einem Beteiligungscontrolling sehr genau aufpassen muss,
was man damit erreichen möchte. Möchte ich eine Gegengeschäftsführung
aufbauen, die sozusagen in die Geschäfte der Gesellschaft direkt hineinregiert oder will ich ein Kontrollsystem haben, das funktioniert und im Wege

GR-Sitzung 31.3.2005